پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی ( مطالعه موردی صنعت کاشی و سرامیک)  مربوطه  به صورت فایل ورد  word و قابل ویرایش می باشد و دارای ۲۲۳  صفحه است . بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دنلود پایان نامه ارتباط بین نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی ( مطالعه موردی صنعت کاشی و سرامیک)  نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک مقاله مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد

فهرست مطالب

۱۱ مقدمه۲
۲۱ ضرورت و اهمیت تحقیق۳
۳۱ بیان مسئله۴
۴۱ هدف تحقیق۵
۵۱ سئوالات و فرضیات پژوهش۶
۶۱ قلمرو پژوهش۶
۷۱ روش انجام پژوهش۷
۸۱ تعریف عملیاتی متغیرها۸
۹۱ جمع بندی۹

فصل دوم: مروری بر ادبیات تحقیق
۱۲ مقدمه۱۱
۲۲کلیاتی پیرامون تولید ناب۱۴
۱۲۲ ناب بودن۱۵
۲۲۲تعاریف تولید ناب۱۵
۳۲۲ تاریخچه تولید ناب۱۸
۴۲۲ نتایج بکارگیری تولید ناب۲۳
۵۲۲ تولید ناب و صنایع ایران۲۷
۶۲۲ تولید ناب و صنایع کاشی و سرامیک ۲۸
۷۲۲ مؤلفه های تولید ناب۳۰
۳۲ چابکی سازمانی۳۹
۱۳۲ مفهوم چابکی و تولید چابک۴۱
۲۳۲خصوصیات و ویژگی‌های سازمان چابک۴۴
۳۳۲ -قابلیت‌های کلیدی چابکی در سازمان۴۷
۴۳۲ مؤلفه‌های شکل گیری تولید چابک۴۹
۴۲ رقابت پذیری۵۳
۱۴۲ مفهوم رقابت‌پذیری۵۴
۲۴۲ مدل الماس‌ پورتر۵۴
۳۴۲  استراتژی رقابتی ۵۹
۱۳۴۲  تمرکز بر هزینه۶۱
۱۱۳۴۲ استفاده حد اکثر از ظرفیت تولید ۶۲
۲۱۳۴۲ صرفه جویی در مقیاس۶۲
۳۱۳۴۲  پیشرفت های تکنولوژیکی۶۳
۴۱۳۴۲  تأثیرات یادگیری/ تجربه۶۳
۲۳۴۲ استراتژی تمایز محصول۶۵
۴۴۲ استراتژی بهترین شیوه هزینه کردن۶۶
۵۴۲  استراتژی تمرکز۶۷
۶۴۲ جمع بندی مؤلفه های تعیین کننده رقابت پذیری سازمانی۶۸
۵۲  نتیجه گیری ۷۰

فصل سوم: روش شناسی تحقیق
۱۳  مقدمه۷۲
۲۳ معرفی متغیر های تعیین چابکی سازمانی۷۳
۳۳ معرفی مؤلفه های های تعیین نابی۷۵
۴۳ معرفی مؤلفه های تعیین رقابت پذیری۷۷
۵۳ سئوالات و فرضیات پژوهش۷۹
۶۳ روش تحقیق۷۹
۷۳ جامعه آماری۸۰
۸۳ حجم منطقی گروه نمونه۸۰
۹۳ ابزار گردآوری داده ها۸۲
۱۰۳ روش تجزیه و تحلیل۸۳
۱۱۰۳ تحلیل عاملی ۸۳
۲۱۰۳ آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)85
۳۱۰۳ جدول اشتراکات (Communalities)86
۴۱۰۳ جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)86
۵۱۰۳ ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه ۸۶
۶۱۰۳ چرخش دورانی و تفسیر۸۷
۷۱۰۳ جدول ماتریس چرخش یافته(Rotated Component Matrix)88
۱۱۳ مدل یابی معادلات ساختاری۸۸
۱۲۳  نوع پژوهش۸۹
۱۳۳ روایی و پایایی ابزار پژوهش۹۰
۱۴۳ نتیجه گیری۹۷

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
۱۴ مقدمه۹۹
۲۴ دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه چابکی۹۹
۱۲۴ آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)103
۲۲۴ جدول اشتراکات(Communalities)104
۳۲۴ جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)104
۴۲۴ ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه ۱۰۵
۵۲۴ جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)107
۶۲۴ تحلیل عاملی تأییدی مؤلفه های مربوط به متغیر چابکی۱۱۱
۷۲۴ برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای چابکی۱۱۳
۸۲۴ تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای چابکی۱۱۳
۳۴ دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه نابی۱۱۷
۱۳۴ آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)120
۲۳۴ جدول اشتراکات (Communalities)120
۳۳۴ جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)121
۴۳۴ ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه۱۲۲
۵۳۴ جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)124
۶۳۴ تحلیل عاملی تأییدی مربوط به دسته بندی متغیر های نابی۱۲۸
۷۳۴ برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های نابی۱۳۰
۸۳۴ تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های نابی۱۳۰
۴۴  دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه رقابت پذیری۱۳۴
۱۴۴  آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)137
۲۴۴ جدول اشتراکات (Communalities)138
۳۴۴ جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)138
۴۴۴ ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه۱۳۹
۵۴۴ جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)141
۶۴۴  تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای رقابت پذیری۱۴۵
۷۴۴  برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری۱۴۷
۸۴۴  تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری۱۴۷
۵۴ دسته بندی متغیر های تحقیق۱۵۱
۱۵۴ آزمون KMO و کرویت بارتلت (Bartlett)154
۲۵۴ جدول اشتراکات (Communalities)154
۳۵۴ جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)155
۴۵۴ جدول ماتریس چرخش یافته (Rotated Component Matrix)155
۵۵۴ تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای اصلی و فرعی تحقیق  ۱۵۹
۶۵۴ برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی متغیر های تحقیق۱۶۱
۷۵۴ تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های تحقیق۱۶۱
۶۴ تعیین نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی۱۶۳
۱۶۴  برونداد نتایج تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق۱۶۷
۲۶۴ تفسیر نتایج تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق ۱۶۷
۳۶۴ تشریح و بررسی ارتباط نابی و چابکی بر رقابت پذیری سازمانی۱۷۰
۶۴ جمع بندی۱۷۴

فصل پنجم: نتیجه گیری
۱۵ مقدمه۱۷۷
۲۵ محدودیتهای پژوهش۱۷۷
۳۵ نتایج تحقیق۱۷۸
۱۳۵  معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه ناب بودن در صنعت کاشی ۱۷۹
۲۳۵ معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه چابک بودن در صنعت کاشی ۱۸۰
۳۳۵  معرفی شاخص های سنجش رقابت پذیری در صنعت کاشی ۱۸۱
۴۳۵ تعیین نوع ارتباط بین نابی- چابکی سازمانی و رقابت پذیری سازمانی در صنعت کاشی۱۸۲
۵۳۵ تعیین شدت رابطه تأثیر مؤلفه های نابی و چابکی سازمانی بر رقابت پذیری ۱۸۳
۴۵  پیشنهادات۱۸۴
۵۵ تحقیقات آینده۱۸۶
۶۵  جمع بندی۱۸۷
فهرست منابع و مآخذ۱۸۸
فهرست جداول
جدول ۱۲  برخی مزایا و منافع تولید ناب۲۵
جدول ۲۲ حوزه ها و برنامه های بهبود نابی در ۲۷ شرکت ناب۳۳
جدول ۳۲ ابزارها و اصول نظام تولید ناب به نقل از مک لاچلین۳۴
جدول ۴۲  طبقه بندی ابزارها و مؤلفه ها  اصلی و فرعی تولید ناب۳۶
جدول ۵۲ تعاریف و مفاهیم تولید چابک و چابکی۴۳
جدول ۶۲ معیارهای بیست گانه تولید چابک۵۰
جدول ۱۳  متغیر های تعیین چابکی۷۴
جدول۲۳ متغیر های تعیین نابی۷۶
جدول۳۳ متغیر های تعیین رقابت پذیری۷۸
جدول ۴۳ مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های نابی۹۴
جدول ۵۳ مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های چابکی۹۵
جدول ۶۳ مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برای متغیر های رقابت پذیری۹۶
جدول ۱۴ معرفی مؤلفه های چابکی۱۰۱
جدول ۲۴ جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیر های چابکی۱۰۳
جدول ۳۴ جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیر های چابکی۱۰۶
جدول ۴۴ جدول ماتریس چرخش یافته متغیر های چابکی۱۰۸
جدول۵۴ دسته بندی سؤالات چابکی۱۰۹
جدول ۶۴ برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های چابکی۱۱۳
جدول ۷۴ معرفی مؤلفه های نابی۱۱۷
جدول ۸۴ جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای نابی۱۲۰
جدول ۹۴ جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیرهای نابی۱۲۳
جدول ۱۰۴جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای نابی۱۲۵
جدول۱۱۴ دسته بندی مؤلفه های نابی۱۲۶
جدول ۱۲۴ برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های نابی۱۳۰
جدول ۱۳۴ معرفی مؤلفه های رقابت پذیری۱۳۵
جدول ۱۴۴ جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای رقابت پذیری۱۳۷
جدول ۱۵۴ جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیرهای رقابت پذیری۱۴۰
جدول ۱۶۴ جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای رقابت پذیری۱۴۲
جدول۱۷۴ دسته بندی مؤلفه های رقابت پذیری۱۴۳
جدول ۱۸۴ برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به متغیر های رقابت پذیری۱۴۷
جدول ۱۹۴ معرفی متغیر های فرعی۱۵۲
جدول ۲۰۴ جدول آزمون KMO و کرویت بارتلت متغیرهای فرعی۱۵۴
جدول ۲۱۴ جدول ماتریس چرخش یافته متغیرهای فرعی۱۵۶
جدول۲۲۴  دسته بندی متغیر های فرعی۱۵۷
جدول ۲۳۴ برونداد تحلیل عاملی تأییدی مربوط به تمامی متغیر های تحقیق۱۶۱
جدول ۲۴۴ برونداد تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق۱۶۷
جدول ۱۵ معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه ناب بودن در صنعت کاشی۱۷۹
جدول ۲۵ معرفی شاخص های مورد نیاز از حوزه چابک بودن در صنعت کاشی۱۸۱
جدول ۳۵ معرفی شاخص های سنجش رقابت پذیری در صنعت کاشی۱۸۲
فهرست اشکال و نمودارها

شکل ۱۲مدل الماس پورتر ۵۵
شکل ۱۳ نمودار متغیر های تعیین چابکی۷۴
شکل۲۳ نمودار متغیر های تعیین نابی۷۶
شکل۳۳ نمودار متغیر های تعیین رقابت پذیری۷۸
نمودار ۱۴  نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین چابکی۱۱۰
نمودار۲۴ نمودار تحلیل عاملی تأییدی مؤلفه های مربوط به متغیر چابکی۱۱۲
نمودار ۳۴ نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین نابی۱۲۷
نمودار۴۴ نمودار تحلیل عاملی تأییدی مربوط به دسته بندی متغیر های نابی۱۲۹
نمودار ۵۴ نمودار متغیر ها و مؤلفه های تعیین رقابت پذیری۱۴۴
نمودار ۶۴ نمودار تحلیل عاملی تأییدی متغیر های رقابت پذیری۱۴۶
نمودار ۷۴ نمودار متغیر های تحقیق۱۵۸
نمودار ۸۴ نمودار تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای فرعی تحقیق۱۶۰
نمودار ۹۴ نمودار تحلیل عاملی تأییدی تمامی متغیر های تحقیق۱۶۶
نمودار ۱۰۴ نمودار T-value مربوط به تمامی متغیرهای تحقیق۱۷۷

فهرست منابع و مآخذ

فارسی

برفروشان سهراب و عطالله نصرتی. تفکر ناب؛ دروازه ورود به سرزمین سیگماها، (فروردین ۱۳۸۴) ،مجله الکترونیکی مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران(نما)، دوره ۴، شماره ۲٫
بندریان رضا، چابکی؛ چرا و چگونه، (۱۳۸۵)
جعفرنژاد، احمد.، شهایی، بهنام، مقدمه ای بر چابکی سازمانی و تولید چابک ۱۳۸۶ ,مؤسسه کتاب مهربان نشر.
جعفر نژاد احمد و محمد فاریابی باسمنج، مفاهیم اساسی تولید،(۱۳۸۱)، انتشارات صفار، چاپ دوم.
سید حسینی، سید محمد و امیر  بیات ترک. ارزیابی عوامل تولید ناب در سازمان­های تولیدی غیر پیوسته(سفارشی) (مطالعه موردی، گروه صنعتی سدید). (تابستان ۱۳۸۴) مدرس علوم انسانی، دوره ۹، شماره ۲٫
عباس زاده شهانقی، لیلا، بررسی عوامل مؤثر در وضعیت رقابتی و نحوه ی ارزیابی آن در صنعت تولید الیاف مصنوعی در ایران، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی، پاییز ۱۳۸۲
فتحیان، محمد و همکاران، “نقش فناوری اطلاعات در چابکی بنگاههای کوچک و متوسط ایران.، ۱۳۸۴  ،سومین کنفرانی بین المللی مدیریت، تهران
کویین، جیمز براین. میتنزبرگ، هندی و جیمز، رابرت ام. برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، و مدیریت استراتژی (فرایند استراتژی ) ترجمه دکتر صائبی، ۱۳۷۶، مرکز آمورش مدیریت.
ووماک، جیمز و جونز، دانیل و روس، دانیل و رادنژاد، آزاده،  تولید ناب انقلاب کیفیت و بهره وری،۱۳۷۹ ،(چاپ پنجم) نشر آموزه، اصفهان.
ویلن، جی دیوید هنگر توماس. مبانی استراتژیک، ترجمه محمد اعرابی و داوود ایزدی، دفتر پژوهش های فرهنگی، ۱۳۸۱

فهرست منابع لاتین

Ahlstrom, p. & Karlsson, C. ” Change processes towards lean production The role of the management accounting system”  International Journal of Operations & Production Management” . (۱۹۹۶), ۴۲-۵۶
Alan Waing and Alan Glendo, Management Risk, International Thomas Bussiness Press, 1998. 45-47
Arbós , Lluís Cuatrecasas .”Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles: Methodology and evaluation of variability of performance”  International Journal of Production Economics, 2002, Pages 169-183
Baskerville , Richard . Pries-Heje , Jan  & Madsen, Sabine. “ Post-agility: What follows a decade of agility? “ Information and Software Technology, 2010. Pages 321-340
Bent Dreyer, Kjell Granhaung, Uncertainly, Felexibility and sustained competitive advantage, Journal of Business Reaserch, 2004, pages 543-564
Bonavia, T. & Marin, J.A. (2006). An empirical study of lean production in the ceramic tile industry in Spain.  International Journal of Operations & Production Management, 26(5), 505-531
Bottani , Eleonora.  “The impact of lean practices on inventory turnover “ International Journal of Production Economics, 2010. Pages 342-348
Bottani , Eleonora . “A fuzzy QFD approach to achieve agility”  International Journal of Production Economics, 2009, Pages 380-391
Bruun, P. & Mefford, R.N, Lean production and the Internet, Production Economics, 2004,  ۲۴۷–۲۶۰٫
Callen, J., Fader, C. and Kirnksky, I “Just-in-time: a cross-sectional plant analysis”, International Journal of Production Economics, 2000, pages 277-301.
Cox, Andrew. Chicksand, Dan .”The Limits of Lean Management Thinking:: Multiple Retailers and Food and Farming Supply Chains “ European Management Journal, 2005, Pages 648-662,
Doolen , Toni L. Hacker, Marla E. “A review of lean assessment in organizations: An exploratory study of lean practices by electronics manufacturers”  Journal of Manufacturing Systems, 2005, Pages 55-67
Feld, W.M., lean manufacturing, tools, techniques, and how to use them, the st. lucie press & apices services Resource management. (2001). Pages 674-687

چکیده

فرایند جهانی شدن، به وجود آمدن سازمان‌تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفتهای سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت های جدید در زمینه‌فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها، چالشهایی هستند که بنگاه‌ها و صنایع مختلف در عرصه تجارت و فعالیتهای اقتصادی با ان روبرو هستند و ادامه حیات آنها، منوط به تصمیم گیری درست و به موقع در برابر این تغییرات است. در این میان، فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت‌پذیری و از سوی دیگر، پررنگ شدن مفهوم چابکی شده است.این امر موجب گردیده تا بنگاه‌ها، صنایع و کشورهای مختلف در جهت ارتقای رقابت‌پذیری خود به شناسایی عوامل مؤثر بر رقابت‌پذیری و چابکی به منظور هماهنگی با تغییرات محیطی و با هدف تقویت آنها تلاش کنند.

از سوی دیگر، از انجایی که طی تولید ناب زواید و اتلاف های تولید انبوه حذف می گردد، در دهه ۸۰، بسیاری از شرکتهای مشهور در سرتاسر دنیا شروع به بکارگیری برنامه هایی کردند که به وسیله ان ها بتوانند بهره وری و کیفیت خود را بهبود بخشند.

امروزه نیز عواملی همچون افزایش رقابت در بین شرکت ها، بهبود سرعت تغییرات و متلاطم بودن وضعیت تقاضای مشتریان باعث شده است سطوح و نوع تقاضاها به سرعت در حال تغییر باشند و همگام با جهانی شدن شرکت ها، رقابت جهانی نیز در حال تقویت شود. این مسئله به خوبی نشان می دهد بازارهای محصولات به بلوغ کافی رسیده و مشتریان کالاهایی را تقاضا می کنند که نیازهای مشخص آنها را ارضا نماید. دانشمندان بسیار زیادی بر این باور هستند که برای پوشش چنین بازارهایی ناب شدن [۱]یکی از الزامات اجتناب ناپذیر و ضروری شرکت ها می باشد.

 همچنین، یکی از صنایع برجسته و رو به رشد کشور ایران، صنعت کاشی است و ایران در صنعت کاشی رو به رشد می باشد به طوری که تاکنون در رده بزرگترین تولیدکنندگان کاشی و سرامیک جهان جای داشته و روز بروز، این صنعت در میزان تولید و افزایش ظرفیت تولید رشد بسزایی دارد. از این رو، در این مطالعه این صنعت در زمینه های مذکور مورد بررسی قرار گرفته است.

در این تحقیق به بررسی ارتباط این متغیرهای موثر بر رقابت پذیری سازمانی پرداخته شده است و ارتباط نابی و چابکی بر رقابت پذیری در صنعت کاشی و سرامیک مورد بررسی قرار می گیرد و شدت تأثیر این مؤلفه ها بر رقابت پذیری بدست خواهد آمد و به منظور دستیابی به این اهداف از تحلیل عاملی اکتشافی با استفاده از نرم افزار SPSS  و تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار LISREL بهره گرفته می شود.