پاورپوینت مدیریت HSE مربوطه  به صورت فایل پاورپوینت و قابل ویرایش می باشد و دارای ۳۰  اسلاید است . بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دانلود پاورپوینت مدیریت HSE نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک پاورپوینت مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد

فهرست مطالب

مقدمه :
مدیریت HSE بر مبنای ریسک :
اهداف و سیاست ها ( Policy ) :
سازماندهی ( Organization ) :
برنامه ریزی (Planning) :
اجرای کردن برنامه ها Implementation :
اندازه گیری مقدار عملکرد موثر :
بازنگری در عملکرد سیستم HSE
ممیزی ( Auditing ) :
فرایند ممیزی :
ممیزی موفق :
نتیجه گیری :
چکیده :
پیشنهادات :
منابع

منابع :

Papers and Reports prepared by “Capcis Limited” for the Health and safety Executive /Offshore Technology Report . 2001/044 .

۲٫Peterson R.,Risk Based inspection as part of an Overall inspection Management Program . Edmonton ,Canada.

۳٫API Recommended Practice 580,Risk-based Inspection ,1^st Edition,2000.

API Publication 581 , Risk – based Inspection – Base Resource Document .1^st Edition ,2000 .

مقدمه :

با گذشت زمان و فرسودگی واحدهای صنعتی ، برای بالابردن سطح ایمنی محیط کار، کاهش آلاینده های زیس محیطی و همچنین بالا ماندن سطح کیفیت محصولات . برنامه نگهداری از تجهیزات ، ماشین آلات ومنابع انسانی در اولویت واحدهای مهندسی قرار می گیرد . به این منظور پیگیری برنامه های HSE و عملی کردن آنها اهمیت قابل ملاحظه ای می یابد . بازرسی ها ، برنامه ریزی و تهیه ساز و کار رسیدن به سطوح قابل قبولی از استاندارهای ایمنی و زیست محیطی مستلزم صرف هزینه است ، و از آنجایی که کم کردن هزینه های تولید از جمله اهداف هر واحد صنعتی است . کاهش هزینه های بخش HSE نیز اهمیتی دو چندان می یابد . به همین منظور ، برنامه ها و روشهای مختلفی برای مدیریت HSE بیان شده است . توجه به رابطه تنگاتنگ واحد HSE با واحدهای پیرامون همچون مدیریت بخش ها ، بازرسی فنی ، مهندسی فرایند و … در کاهش هزینه های HSE نقش اسای را بازی می کند که در طول این نوشتار بررسی خواهد شد .

اجرای سیاست های HSE و دستیابی به اهداف مشخص شده عمدتاٌ از طریق ۲ راه انجام می شود :

مدیریت HSE بر مبنای هزینه ها و درآمد

مدیریت HSE بر مبنای ریسک

از آنجایی که هدف از تولید ، ملاحظات اقتصادی است ، انتخاب مبنای اول می تواند بهترین انتخاب برای مدیریت HSE باشد . البته مدیریت بر مبنای فاکتورهای اقتصادی محدودیت هایی نیز دارد . به عنوان مثال تأثیر مسایل سیاسی ، اشتغال ، خودکفایی استفاده از مبنای اول را مشکل می سازد در کشور ما نیز به دلیل اینکه استفاده از مبنای اول تقریباٌ غیر ممکن است استفاده از مبنای دوم و پایه گذاری سیاست های HSE بر مبنای ریسک  موثرتر و مفید تر از دیگر مبناها می باشد . لذا در این نوشتار به شرح چگونگی مدیریت HSE برمبنای ریسک خواهیم پرداخت .

مدیریت HSE بر مبنای ریسک :

مدیریت HSE بر مبنای ریسک همچون حوزه های دیگر مدیریت از بخش ها ، پایه ها و اصولی تشکیل شده است که آنها را یک به یک بررسی می کنیم .

همانطور که در نمودار شماره ( ۳) ملاحظه می کنید یک الگوریتم مدیریت HSE نشان داده شده است .

اهداف و سیاست ها ( Policy ) :

سیاست های مدیریت HSE کاهش حذف یا انتقال حوادث بالقوه است . این سیاست ها در حقیقت تشکیل دهنده مبانی ای هستند که بر پایه آنها جزئیات بعدی شامل استراتژی ها ، ساختارسازمانی ، معیارهای عملکرد ، روش ها و فرایندهای مدیریتی مشخص می شوند . کاهش ، حذف یا انتقال خطرات بالقوه نیاز به مشخص بودن معیار عملکرد دارد . معیارهای عملکرد در مدیریت HSE بر اساس شرایط موجود در صنعت هر کشور انتخاب میشوند . به عنوان مثال برای استفاه از مبنای فاکتورهای اقتصادی ف هزینه های تعمیرات و یا جبران خسارت ها به عنوان معیار عملکرد قرار می گیرند .ولی چون موضوع این نوشتار مدیریت HSE بر مبنای ریسک است ، معیار عملکرد ، تعداد دفعات تکرار نقایص و توقف های  برنامه ریزی نشده خواهد بود . در انتخاب این معیار بهترین واحد مشابه در جهان به عنوان مرجع انتخاب شده و سعی می شود که سطح HSE هر سال با یک درصد مشخص به واحد مرجع نزدیک شود .

مدیریت HSE بر مبنای ریسک دارای ۲ اصل محاسباتی است :

تعداد دفعات تکرار حوادث و یا به بیان دیگر احتمال وقوع حادثه ( Probability of Failure )

پیامد وقوع یا شدت حادثه ( Consequence of Failure ) ریسک هر دستگاه یا واحد صنعتی از حاصل ضرب موارد ( ۱) در ( ۲ ) بدست می آید و بدین ترتیب امکانات در جاهایی مترکز می شود که دارای ریسک بیشتری هستند ، در این صورت از هدر رفتن هزینه ها در مناطقی که دارای ریسک پایین هستند جلوگیری  می شود . این موضوع دربخش هایی از صنعت که دارای امکانات محدود برای پیاده سازی معیارهای HSE هستند ، حیاتی است . از دیگر فواید استفاده از مدیریت HSE بر مبنای ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد :

اطمینان از کاهش ریسک تا حد ممکن و در نتیجه کاهش سالانه حوادث و شدت آنها

بهینه سازی زمانهای بازرسی ، به منظور تمرکز زمانهای بازرسی بر دستگاههای با ریسک بالا .

کاهش هزینه های HSE بوسیله استفاه بهینه از امکانات موجود .

پیشنهاد و انتخاب بهترین راههای مقابله با حوادث با توجه به مقدار ریسک آنها .

افزایش سازگاری برنامه های بازرسی HSE .

سازماندهی ( Organization ) :

این بخش از نظام مدیریت HSE از ۴ قسمت عمده تشکیل شده است که به بررسی آنها می پردازیم .

-کنترل ( Control ) : در این بخش از سازماندهی سطوح اختیارات و مسئولیت ها بررسی می شوند ،  بطوری که مسئولیت ها باید با اختیارات همخوانی داشته باشند . سپس از وجود وقت و منابع کافی برای مدیران اطمینان حاصل می گردد . مکاتبه و آگاه سازی ( Communication ) :  در این بخش از سازماندهی از خطرات و ریسک ها و همچنین از عوامل بازدارنده ای که تاکنون مورد استفاده قرار گرفته است ، اطلاعات جامعی جمع آوری می شود . سپس جلسات بحث و بررسی نظام نظام مند با افراد متخصص برگزار و از تجربیات دیگر کارکنان  نیز استفاه می شود . در پایان ، اطلاعات و نتایج جلسات به افراد دارای صلاحیت و ذیربط ارسال می شود .

– صلاحیت ( Competence ) :  این بخش از سازماندهی به خصوصیات و صلاحیت مدیران مربوط می شود ، بطوری که مدیران HSE باید تخصص و مهارت لازم را داشته باشند . علاوه بر این برگزاری دوره های آموزشی برای دیگر کارکنان و مشارکت دادن مشاوره های خارج از سیستم از ملزومات به ثمر رسیدن این بخش است .

– مشارکت ( Co – operation ) : این بخش که هدف اصلی آن مشارکت کارکنان در امور مدیریت HSE است . هم اکنون با عنوان نظام مشارکت در برخی از ادارت دولتی در حال اجراست . علاوه بر این هماهنگی با پیمانکاران و مجموعه های بیرون سازمانی از دیگر خصوصیات این بخش از سازماندهی است .

برنامه ریزی (Planning) :

از آنجایی که نظام مدیریت HSE بر مبنای مقدار ریسک انجام می گیرد ، ارزیابی ریسک و همچنین ارتباطز اساسی آن با برنامه ریزی از جمله پایه های پیشبرد این نوع مدیریت است . برپایه همین اصل الگوریتم رابطه برنامه ریزی و دیگر اجزای مدیریت در نمودار شماره ( ۴ ) ارایه می شود .

برنامه ریزی و اجرا :  برنامه ریزی از نظر زمانی به ۲ بخش کوتاه مدت و بلند مدت تقسیم می گردد .

همچنین از نظر سطوح برنامه ریزی ، م یتوان این بخش را در ۳ حوزه بررسی کرد :

پایش : جمع بندی ، بازرسی های HSE و زمانبندی ( Work Planning )

نظام مند کردن پرسنل و نیازهای فیزیکی ( Planning Resource )

ایجاد بنرامه های مدون برای استفاده از روش های اجرایی (Method and procedure planning )HSE برنامه ریزی تقریباٌ بهترین عنصر از مبحث مدیریت HSE است . برنامه ریزی ابتدا شامل شناسایی تهدیدها و تبعات ناشی از حوادث است . در گام بعدی سیستم و اجزای آن بر اساس مقدار ریسک درجه بندی می شود .

مقدار ریسک از ضرب دو پارامتر ، احتمال وقوع حادثه و پیامد وقوع حادثه حاصل می گردد . این ارزیابی گاه به صورت عددی و گاه به صورت یک ماتریس ۳*۳ یا ۴*۴  بیان می شود . هر چه تعداد ستون ها وسطرهای این ماتریس بیشتر شود جزیی نگری به سیستم بیشتر می گردد . معمولاٌ احتمالاٌ وقوع حادثه ستون و پیامد وقوع حادثه سطر این ماتریس را تشکیل می دهند . شکل شماره ( ۵ ) یک ماتریس ۴*۴  را نشان               می دهد .

پایین ترین ریسک در این ماتریس با عدد ۱ و بالاترین مقدار ریسک با عدد ۱۶ نشان داده شده است .

ماتریس ۴*۴ دقیق تر و رسم  آن مشابه به ماتریس ۳*۳ می باشد .در صنعت برای هر دستگاه یا مکان خاص یک عدد  نسبت داده می شود که میزان ریسک آن را مشخص می کند .بدین ترتیب روش های حفاظتی ، منابع مالی و انسانی ، تجهیزات بازرسی HSE و همچنین زمان بندی بر اساس این درجه بندی تنظیم می شود .

اجرای کردن برنامه ها Implementation :

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.