مقاله برنامه ریزی مربوطه  به صورت فایل ورد  word و قابل ویرایش می باشد و دارای ۱۹  صفحه است . بلافاصله بعد از پرداخت و خرید لینک دانلود مقاله برنامه ریزی نمایش داده می شود، علاوه بر آن لینک مقاله مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال می گردد

 فهرست

تعریف و مفاهیم
برنامه ریزی و کنترل
برنامه استراتژیک
تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
منابع

فهرست منابع مورد استفاده

۱- آیت اللهی، رضا(۱۳۸۰)، اصول برنامه ریزی، سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور، تهران.

۲- آهنگران، محمداسماعیل(۱۳۸۲)، اصول و مبانی برنامه ریزی استراتژیک، موسسه فزهنگی انتشاراتی زهد، تهران.

۳- سازمان مدیریت و برنامه ریزی(۱۳۸۳)، مطالعات آمایش سرزمین، دفتر آمایش و توسعه پایدار، تهران.

۴- سازمان مدیریت و برنامه ریزی(۱۳۸۳)، قانون برنامه چهارم توسعه، معاونت امور اداری، مالی و منابع انسانی، تهران.

۵- شکوهی، علیرضا و محمد نثاری(۱۳۸۱)، برنامه ریزی استراتژیک: راهنمای کاربردی ایجاد و توسعه، انتشارات بیست، اصفهان.

۶- مجتهدزاده، غلامحسین(۱۳۶۸)، مقدمه ای بر اصول و مبانی برنامه ریزی منطقه ای، انتشارات دفتر آموزش ضمن خدمت وزارت آموزش و پرورش، تهران.

۷- مجلس شورای اسلامی(۱۳۸۴)، پیشنهاد روشی برای بودجه ریزی عملیاتی، مرکز پژوهش مجلس، تهران.

۸- مرکز آموزش مدیریت دولتی(۱۳۷۲)، مدیریت استراتژیک(مجموعه مقاله)، ترجمه عباس منوریان، موسسه چاپ و انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی، تهران.

۹- موسوی شاهرودی، سید محمد(۱۳۸۵)، برنامه ریزی، انتشارات برتر چاپ، تهران.

برنامه ریزی و کنترل

برنامه ریزی و کنترل رابطه بسیار نزدیکی با یکدیگر دارند بطوریکه بسیاری از دانشمندان سیستم برنامه ریزی را بدون کنترل بی معنی دانسته و عنوان می کنند که بدون وجود نظارت و کنترل هیچ سیستمی نمی تواند به بالاترین ظرفیت خود برسد.

تعریف نظارت و کنترل:

          فعالیتی است که باعث تطبیق عملیات انجام شده با اهداف برنامه می شود. به عبارت دیگر، نظارت مستمر می تواند اهداف مورد نظر را از انحراف حفظ می نماید.

برنامه ریزی و کنترل

فرآیند نظارت و کنترل:

          در مدیریت فرآیند، کنترل یا نظارت یک وظیفه اساسی و مهم به شمار می رود. فرآیند کنترل شامل سنجش نتایج عملیات یا هدفهای مطلوب و برنامه ریزی شده بوده تا در صورت لزوم اقدامات اصلاحی لازم به منظور حصول اطمینان از نیل به اهداف مورد نظر انجام گیرد. بطور کلی در سلسله فرآیندهای مدیریت، نظارت و کنترل از اهم فرآیندها است.

مراحل فرآیند کنترل:

          ۱- تعیین و برنامه ریزی هدف ها و موازین

          ۲- سنجش نتایج حاصله و یا عملکرد

          ۳- تعیین میزان انحراف

          ۴- تعیین علل انحراف

          ۵- اقدامات اصلاحی

تعریف استراتژی: ( Strategy )

          استراتژی مفهومی نظامی دارد و ”نقشه یا طرحی برای عمل“ ترجمه شده است. بنا به تعریف استراتژی برنامه، الگوی رفتاری، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان می دهد و به معنی راهبرد می باشد.

 تعریف برنامه ریزی استراتژیک:     (Strategic  Planning )

          فرآیند برنامه ریزی استراتژیک گونه ای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین

          استراتژی مطرح است.

 دلایل بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک:

          ۱- برنامه ریزی استراتژیک برای محیط های به شدت پیچیده و متغییر طراحی شده است.

          ۲- برنامه ریزی استراتژیک برای کسب نتیجه است و بخشی از مدیریت نتیجه گرا را تشکیل می دهد.

          ۳- یک ابزار اساسی برای اعمال مدیریت است.

          ۴- برنامه ریزی استراتژیک خود را تطبیق می دهد.

          ۵- برای پشتیبانی مشتریان لازم است.

          ۶- برنامه ریزی استراتژیک ارتباطات را گسترش می دهد.

روش های اجرائی برنامه ریزی استراتژیک:

۱- تدوین چشم انداز:

          چشم انداز سازمان باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد.

۲- تدوین ماموریت:

    – دلیل وجودی سازمان

    – جایگاه مشتریان(ارباب رجوع) و ذینفعان

    – نیازها یا مشکلات بارز فعلی

    – بازبینی ماموریت فعلی سازمان

۳- ارزش ها و اصول رفتاری:

    ارزش ها ملاک تصمیم گیری مشترک در کلیه شغلها و موقعیت هاست و باورهای مشترک  کارکنان هر سازمان است.

۴-  ارزیابی محیط درونی و بیرونی:

     ارزیابی محیط درونی نقاط ضعف و قوت سازمان را مشخص می سازد و ارزیابی محیط بیرونی فرصت ها و تهدیدها را تعیین می کند.

۵-  استراتژی های سازمان و موضوعات استراتژیک (استراتژی های اصلی):

     قسمتی از ماموریت وجودی سازمان را به صورت خواسته های بلند مدت بیان می کند و حالت کلی، چند جانبه و وسیع دارد و در درون خود یک ایده و روش را معین می کند.

۶-  اهداف کلان(بلند مدت):

     – تعیین هدف، یک تلاش جمعی و تیمی است.

     – داشتن دید سیستمی و یکپارچه ضروری است.

     – برای اهداف پیشنهادی، علت ها و معلول ها مشخص شود.

۷-  سنجش و ارزیابی عملکرد:

     هدف از سنجش و ارزیابی عملکرد، اندازه گیری دقیق آن میزان اطلاعاتی است که در صورت استفاده درست، موفقیت سازمان در استراتژی ها و اهداف را تضمین می کند.

۸-  تحلیل فاصله:

    ابزاری برای بکارگیری مقایسه سیستماتیک بین وضع موجود و وضع مطلوب است.

۹-  اهداف خرد (اهداف سالیانه):

تمام مقالات و پایان نامه و پروژه ها به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.